6.6 DESARROLLO DEL DOCUMENTO DE DEFINICIÓN DEL PROGRAMA


El propósito del documento de definición del programa (PDD) es proporcionar la información consolidada para permitir que el administrador del programa administre todos los aspectos del programa y logre la realización de los beneficios. Esta consolidación debe resumir en lugar de duplicar los documentos relacionados, como el plano y el BRP.


El director del programa debe liderar la creación del PDD, basándose en el resumen del programa y el registro de riesgos y trabajando en estrecha colaboración con quienes participan en el desarrollo del plan.


El PDD debe incluir:


Visión, objetivos y resumen de beneficios

Mapa de estrategia y posiblemente un BDM resumido (el conjunto completo de BDM aparecerá en el BRP), destacando hitos y escalas de tiempo

Resumen del plano, incluido el resumen del estado actual: líneas de base

Estructura del programa, roles y responsabilidades

Plan de recursos

Plan de programa

Principales riesgos a gestionar

División de responsabilidades entre proyectos y programa

Resumen de las partes interesadas

Conjunto de perfiles de beneficios (como apéndice).

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