6.5 DESARROLLO DEL PLAN DE REALIZACIÓN DE BENEFICIOS


Debido a que el propósito final de cualquier programa debe ser la realización de beneficios, un documento clave será el plan de realización de beneficios (BRP). Su propósito es:


Proporcionar la información consolidada clave para permitir que el propietario responsable principal (SRO) y el director del programa en nombre de la SRO gestionen el cambio hacia la realización de los beneficios.

Informar el caso de negocio

Motivar a las partes interesadas para que acepten el cambio y se apropien del seguimiento y la presentación de informes de beneficios.

Aunque este documento se habrá iniciado en la Fase 2 (consulte la sección 5.8.4), el gerente del programa debe liderar la finalización del BRP, con el apoyo del facilitador de beneficios y el gerente de cambio empresarial, y una participación significativa de las partes interesadas del negocio. comunidad.


La estructura del BRP se describió en la sección 5.8.4, en la etapa en la que se recopiló gran parte de la información inicial. Durante esta fase, se llevará a cabo un trabajo adicional sobre el BRP - subsanar las lagunas y elaborarlo.

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