11.4 GESTIÓN DE PROYECTOS

La gestión de proyectos adopta dos formas, una en la que el proyecto forma parte de un programa y otra en la que el proyecto se sostiene por sí solo.


Cuando un proyecto es parte de un programa, generalmente se centra en la entrega e implementación de uno o más facilitadores y, a menudo, se lo denomina proyecto facilitador. Los directores de proyectos habilitadores informarán al director del programa y la gestión relacionada del cambio empresarial y la realización de los beneficios probablemente se gestionen a nivel de programa. Esto permite que el director del proyecto se centre en aquello en lo que debería ser bueno: entregar el facilitador a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad requerida.


En esta situación, es posible que el proyecto no necesite su propia junta de proyecto o caso de negocio, sino que puede estar bajo los auspicios del programa.


Por el contrario, un proyecto independiente debe informar directamente a una junta de cartera e incluir la responsabilidad de administrar o supervisar los cambios comerciales requeridos y la realización de los beneficios. Necesitará su propio caso comercial y junta de proyecto y puede requerir la ayuda de una oficina de apoyo al proyecto.


Habrá muchos paralelismos entre un proyecto independiente y un programa. Por lo tanto, el proceso y muchas de las técnicas descritas en la Parte 2 también serían aplicables a un proyecto independiente.

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