11 Funciones y responsabilidades

 11.1 RESPONSABILIDAD POR LA REALIZACIÓN DE BENEFICIOS

Dado que el propósito principal de cualquier actividad de cambio debe ser obtener beneficios, la persona que patrocina la actividad debe asumir la responsabilidad final de la realización de los beneficios. Esto es totalmente coherente con el pensamiento de OGC, que reconoce que la responsabilidad principal del SRO, que es miembro del grupo patrocinador, es la obtención de beneficios. Esto funciona mejor cuando el SRO es un gerente senior del grupo de partes interesadas que probablemente experimentará la mayor proporción de los beneficios.


Para grandes cambios, será necesario realizar muchas actividades para lograr los beneficios y estos beneficios pueden realizarse en muchas partes diferentes de la organización. Dado que los SRO normalmente trabajan a tiempo parcial en su función de SRO, su responsabilidad por la realización de los beneficios deberá compartirse o transferirse a otros jugadores, incluidos los siguientes:


Tablero de programa

Director de programacion

Tablero de proyecto

Gerente de proyecto

Gerentes de cambio empresarial

Beneficiarios propietarios.

Sin embargo, las SRO seguirán siendo responsables de la realización de los beneficios.


Para toda una organización, la responsabilidad por la realización optimizada de los beneficios recae en la junta de cartera, que puede ser la junta ejecutiva o el grupo de alta dirección. Donde existen, otros roles que contribuyen a la realización de beneficios incluyen:


Facilitador de beneficios

Monitor de medida

Oficina de gestión de carteras (PMO)

Oficina de gestión de programas

Oficina de Gestión de Proyectos.

Estos roles, y las estructuras que los relacionan entre sí, se considerarán en las siguientes secciones.

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