2.3 LA CENTRALIDAD DE BRM PARA UN CAMBIO EFECTIVO


BRM es, de hecho, fundamental para un cambio efectivo y debe determinar e impulsar la mayoría de las demás actividades de programas y proyectos, como se ilustra en la Figura 2.3.



La Figura 2.3 destaca tanto la importancia como el alcance de BRM. No es un simple complemento para la gestión de programas y proyectos y debería ser el tema central de cualquier actividad de cambio. MSP se refiere a él como un proceso continuo que se ejecuta a lo largo de todo el ciclo de vida del cambio.

Por lo tanto, la obtención de beneficios no solo debe estar en el centro del cambio, sino que debe reconocerse como una actividad exigente y desafiante en sí misma, y ​​nunca debe tomarse a la ligera. Una actividad tan crítica debe ser:

Planificado y presupuestado
Respaldado por un proceso probado
Con recursos de profesionales capacitados que tienen un historial de experiencia
Respaldado por la alta dirección, incluida la junta principal.


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