3 El proceso BRM

 3.1 PUNTOS ESENCIALES DEL PROCESO

Como se muestra en la Figura 2.2, un proceso de BRM exitoso implica:


Definiendo a dónde queremos llegar

Determinar la mejor forma de llegar

Gestionar todos los cambios para llegar allí

Demostrando que hemos llegado.

El proceso se puede aplicar a cualquier nivel dentro de una organización y, por lo tanto, es relevante para la gestión de carteras, la gestión de programas y la gestión de proyectos. Hemos utilizado con éxito, durante muchos años, una expansión de estos cuatro pasos en seis fases prácticas, con un punto de revisión o puerta entre cada fase (ver Figura 3.1).


El modelo de proceso de cambio en la Figura 6.1 de MSP es muy similar a la Figura 3.1 aquí, excepto que incluye una fase inicial que aclara la necesidad de cambio. En general, veríamos esta aclaración como parte de la fase de "definición de la visión y los objetivos".


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