17.8 EL FUTURO


Ahora tenemos un marco práctico en su lugar. Hemos ganado varios corazones y mentes e influenciado a las personas. Escuchamos conversaciones expresadas en lenguaje de beneficios y vemos a las personas usando mapa de beneficioss como parte estándar de lo que están haciendo.

Aprendimos que, para nuestra organización, grandes interesado los talleres no siempre son la mejor manera de avanzar. Otras organizaciones dicen lo contrario. Se trata de tomar los principios básicos de BRM y adaptarlo a su propia situación.

Seríamos los primeros en admitir que el viaje no ha terminado, aunque hemos recorrido un largo camino. Es posible que incluso tengamos que quedámonos bajos por un tiempo antes de nuestro próximo "impulso" para que BRM esté más firmemente integrado en nuestra organización. Continuaremos siendo realistas y pragmáticos y utilizando nuestras habilidades de influencia: hemos descubierto que es, con mucho, la mejor manera de progresar.

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