15.5 PRIMEROS PASOS

 


Si su organización ya tiene una junta de cartera y una PMO, es posible que desee utilizar este capítulo para verificar si hay brechas en las responsabilidades o actividades. Si estos no están en su lugar, entonces establecerlos es una tarea importante, que puede implicar cambios considerables en la forma en que funciona la organización. Esta transición debe gestionarse como un programa, con un SRO, junta del programa, director del programa y financiación adecuada. Una alternativa sería gestionar estos cambios como una proyecto dentro del programa más amplio de integración de BRM en la organización (véase el capítulo 16).

En cualquiera de las dos situaciones, sería apropiado aplicar BRM a esta actividad de cambio, involucrando interesados, identificar y mapear los beneficios y los cambios requeridos, gestionar la implementación de los cambios y rastrear e informar los beneficios.

En PfM se proporciona un tratamiento más completo de la gestión de la cartera.

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