17.4 ENCENDIDO DE FUEGOS

 

A partir de abril de 2007 empezamos a encender los fuegos. Encargamos a varios consultores externos que trabajaran con el cambio programas que ya habían comenzado a tratar de "modernizar" los beneficios. Esto funcionó mejor para algunos que para otros. Gran parte de esto fue frustrante y, a veces, se sintió como un trabajo desperdiciado. Sin embargo, como mínimo, los directores de programas expuestos al enfoque fueron generalmente positivos acerca de su uso en el futuro. Significativamente:

  • Nuestra red de gerentes de programas en el extranjero fue particularmente entusiasta, y en el extranjero es donde entregamos la mayor parte de nuestro trabajo.
  • Comenzamos a trabajar en los beneficios con dos grandes programas que apenas comenzaban.

17.4.1 Ayuda para encender fuegos

En octubre de 2007 contratamos a un consultor externo para que nos ayudara a avanzar en la incorporación de BRM en la organización. Ese fue el comienzo de un programa sistemático de "iluminación de incendios" que incluyó:

  • Mapeo de los beneficios que esperábamos obtener de los nuestros propios proyecto para integrar BRM en la organización (practique lo que predica)
  • Nutrir nuestra red de directores de programas para traerlos con nosotros
  • Realización de talleres de beneficios en el Reino Unido con nuevos programas
  • Construyendo nuestro alcance en el extranjero, incluyendo talleres en Viena y Ucrania
  • Comenzar a trabajar en nuestros procesos brM y kit de herramientas de entrega
  • Creación y capacitación de un pequeño grupo de facilitadores de talleres de beneficios internos
  • Asistir a foros de beneficios y talleres avanzados para aprender más de los expertos y de la comunidad de profesionales de BRM
  • Actualizándonos sobre el lugar de BRM en la nueva versión de MSP

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