16 Incorporación de BRM dentro de una organización

 

16.1 LA NECESIDAD DE INTEGRAR BRM

Es muy importante integrar BRM dentro de la organización por las siguientes razones:

  • Si BRM se aplica a uno o dos proyectos o programas, existe un riesgo real de que se desvanezca una vez que estos proyectos se han completado. Hay organizaciones del sector privado que aplicaron con entusiasmo las técnicas de BRM a unos pocos proyectos a principios de la década de 1990, pero 15 años después estaban haciendo muy poco con ella. La incorporación de BRM cambiará la mentalidad cultural y proporcionará un refuerzo y compromiso continuos.
  • Si BRM se aplica de manera irregular o inconsistente en toda la organización, hace que la gestión efectiva de la cartera sea extremadamente difícil, si no imposible. La gestión de carteras necesita enfoques coherentes tanto para la gestión como para el seguimiento de los beneficios a fin de realizar comparaciones significativas y tener confianza en que los beneficios previstos se realizarán realmente.
  • El ROI de BRM es tan enorme (ver Sección 1.7) que sería irresponsable no verlo aplicado lo más ampliamente posible en una organización. Es poco probable que la organización tenga otras inversiones que den los mismos rendimientos.

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