17.3 VOLVER A LA MESA DE DIBUJO

 

En abril de 2007, nuestro jefe de unidad asistió a un taller de Sigma BRM con dos de nuestros gerentes de programas senior: los tres regresaron llenos de entusiasmo por lo que habían escuchado y se inspiraron para reevaluar nuestro enfoque de los beneficios.

Idealmente, por supuesto, las nuevas iniciativas comienzan con un mandato de los altos directivos, pero, en realidad, no siempre es así. Nuestros altos directivos fueron receptivos a hablar sobre un nuevo enfoque de los beneficios. Quedaron impresionados por el enfoque brm, pero aún no estaban listos para asumir otra nueva iniciativa importante en ese momento.

Así que decidimos que la unidad adoptaría un enfoque diferente. Trabajaríamos con nuestro propio grupo de gerentes de programas para introducir BRM en la organización a través de ellos. Nos lo tomaríamos con calma; ver lo que funcionó y lo que no. Gerald Bradley lo llama "sembrar semillas para cambiar la cultura". Nuestro jefe de unidad lo describió como "encender fuegos". Nuestra esperanza a largo plazo era que la próxima gran iniciativa estratégica del British Council comenzara con un mapeo de algunos beneficios.

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